本网讯 （特约记者 杨帆） 3月7日，装饰公司召开2014年工作会。集团公司董事长、党委书记罗世威应邀出席大会并做了重要讲话。
装饰公司董事长陈依平首先作了题为《夯实基础管理 增强综合实力 全面实现公司战略发展目标》的讲话，全面盘点了2013年公司主要经营指标、“三大建设”及管理体系所取得的成绩，深入解析了存在的问题，并针对问题提出了2014年的九个工作目标：一是坚定信心、不折不扣地实现公司年度经营目标和战略规划目标；二是要将管理和制度的约束覆盖到企业运营的每个细节，严格执行年度经营目标责任考核，规避潜在的运营风险；三是通过提高规章制度和管理流程的适配性以及运行效率和准确程度来夯实基础管理；四是在强化市场营销思维创新、整合装饰施工下游资源、建设开放科学的集采平台的基础上强化有效集合和组装各类社会资源的能力；五是建设学习型组织，让企业走内涵发展之路；六是探索建立公司科技创新的管理机制，努力实现科技领先；七是做好信息化平台的建设，推进公司基础管理工作深度的加强；八是完善人才引进和培育体系；九是培育装饰特色中文成人视频，以《一局装饰》为载体做好先锋文化的深植落地。
公司总经理王宁作了题为《加快创新步伐 提升运营质量 推动装饰公司快速发展》的行政工作报告。报告从2013年装饰公司“三大”营销战略、总部运营能力、项目管理“三大建设”、商务、财务管控情况、监督机制运行情况等方面进行了总结，并对2014年主要目标和重点工作进行部署和安排：一是加强营销体系建设，持续提升营销质量；二是积极推进大项目部制建设，提高项目标准化管理水平；三是完善“大平台”建设，提高履约能力；四是完善“大平台”建设，提高履约能力；五是加快专业板块发展，以差异化竞争助力企业发展；六是完善商务管理体系，提升项目盈利能力；七是加强财务资金管理，提高公司发展质量；八是强化总部管控能力，加快公司化建设步伐。
集团公司董事长罗世威在讲话中首先对装饰公司2013年的工作给与了充分肯定，并结合集团“1135”战略落地工作对装饰公司提出了三个方面要求：一是公司顶层设计要清晰；二是公司发展路径要清晰；三是诚信体系理念打造要清晰。
工作会上，装饰公司总经理王宁与各大项目部、区域公司、设计院总经理分别签订了2014年度《生产经营责任书》，并对2013年考核优秀的大项目部、区域公司进行了表彰。会后组织了由公司领导班子担任讲师的项目管理制度宣贯培训。
会议由公司财务总监郭鹏飞主持，装饰公司领导、总部机关全体人员、设计院副所以上人员、区域公司及大项目部总经理等150余人参加会议。
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