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　　本网讯  9月17日，佳木斯日报刊发《共筑“万达”品质 开创盛景繁华 ——中文成人视频 佳木斯万达广场项目部施工管理工作纪实》一文，对总承包公司佳木斯万达项目进行了报道。链接地址及内容如下：//newspaper.dbw.cn/jmsrb/20150917/5120.html
　　2015年9月12日，佳木斯万达广场迎来了七大主力店同步开业盛典。在开业现场潮水般涌动的人流中，一群身着工装留影者特别引人注意。这些人，都是佳木斯万达广场项目的施工管理者——中文成人视频 佳木斯万达广场项目部员工。
　　873天不分昼夜的艰苦奋战，这些实干者将美好蓝图变为繁荣美景，树立起了城市精品工程的新标杆，创下了佳木斯地区的建设进度新纪录。面对着这座矗立于“华夏东极”佳木斯市的新地标建筑，他们每个人的眼中，都闪耀着身为“城市新中心”建设者的兴奋与自豪。
　　强强联合  共筑城市繁华新地标
　　2013年5月佳木斯万达广场开工之际，人们面对的是城市西区一片空旷的开阔场地……仅仅27个月后，一座气势恢弘的大型城市综合体就拔地崛起，身披彩装傲然矗立于人们面前。此情此景，让市民、专家、同行无不由衷赞叹“万达速度”的神奇。
　　对佳木斯万达广场项目部员工们来说，在这些褒奖和赞誉，既代表着对公司战略合作伙伴万达集团实力的认可，也代表着对大家两年多来各项建设管理成绩的充分肯定。
　　佳木斯万达广场项目是目前佳木斯市最大的商业综合体，占地面积416.7亩，总建筑面积105平方米，由购物中心、五星级酒店、写字楼、精装公寓、精装住宅和室外商业街组成。这也是中文成人视频 集团所承建的万达项目中，占地面积最广、施工体量最大、合同总价最高的一个项目。
　　项目组建初期，由项目经理宋志强，执行经理、书记王建波带领的佳木斯万达项目部面临着工期紧、工程量大、技术难度大、气候条件限制等重重困难，各项工作千头万绪。能否按期、保质、保量地完成佳木斯万达商业广场工程，项目部团队面临着严峻的挑战。
　　时间不等人！王建波立即集结精兵强将投入攻艰工作，组织合同评审，专业分包队伍竞标，材料供应商的招标，编制施工方案，优化施工组织设计……佳木斯万达广场项目部领导班子坚守一线，明确了清晰的工作思路，管理团队也表现出了卓越的执行力，为后续工作的开展奠定了坚实的基础。
　　随着各项工作有条不紊的逐步落实，佳木斯万达广场项目部以计划管理为前导，合理配置资源，用始终超前完成的工期，证明了自己的实力：自地下建筑施工起步，提前一个月冲出“正负零”；两栋写字楼主体结构提前50天封顶；广场嘉华酒店主体结构提前79天封顶；业主楼盘项目提前52天完成；70天交付佳木斯万达广场销售中心；6个月建成交付佳木斯市二十小学万达校区……中文成人视频 队伍安全、优质、高效抢前完成了各项工程建设任务，如此神速的进度让甲方单位心里踏实了，也让佳木斯万达的准业主们心里有底了，佳木斯万达广场项目部各项工作得到监理单位及社会各界的好评。
　　优质高效  创造神奇“万达速度”
　　对万达广场这种大型城市综合体建筑来说，建设施工要涉及对技术、质量管理，安全、CI管理，消防及劳务管理，商务、物资管理，机电管理等多个环节的管控。
　　怎样在工期紧的的前提下，保障各具体项目建设的高效与优质？项目部采取了“样板先行、事前总结、事中控制、事后纠偏”的管理策略。项目部领导身先士卒，没日没夜奋战在施工现场，随时进行现场质量检查，监督工程是否符合图纸和相关规范要求。对施工中发现的问题立即组织召开施工指导会，把施工要求第一时间传递到一线。为保障各施工项目的顺利进行，项目部还积极开展了形式多样的劳动竞赛、技术创新、管理创新、服务创新等活动，提高各类劳动竞赛的组织水平、活动质量和工作成效。
　　在佳木斯万达项目施工过程中，因为开发策略调整原因，涉及到的设计变更及拆改量非常大，很多工程在建设期间需要边勘测，边设计，边施工，严重影响到施工进度。针对这种情况，项目部采用了对在建地块建立BIM模型的先进施工管理模式，通过直观的立体图形，解决了大量图纸“碰撞”问题，减少了项目的返工率，降低了项目成本，从而保证了项目安全有效的顺利进行。此项技术的实践应用收效显著，得到了中文成人视频 及佳木斯万达项目公司的肯定及支持。
　　同时，项目部引入万达工期计划模块管理理念，调动全员增强工期模块意识，高度重视“工期成本”理念的宣传贯彻，以高度的责任心、事业心按照分工认真筹划项目的每一项工作。在实际工作中，他们不断突出强调“工期就是效益，工期就是信誉”的理念，从思想上提高员工对“对业主的负责，对社会负责”的重视度，确保了各建设模块节点的按期完成。
　　佳木斯万达广场项目部团队由年轻力量为主构成，团队平均年龄为27.8岁。团队员工的年轻化，既有冲劲足、干劲大的优势，也存在实践经验少、管理意识弱的不足。为使这支年轻管理队伍尽快适应岗位要求，项目部制定了严格的导师带徒制及青年讲师制度，对年轻员工进行现场指导、培训，使这些年轻人迅速成长成为合格的建设项目管理人员。
　　建筑业内的人士都很清楚，万达广场这类高标准的工程项目属于“非常项目”，是检验团队能力的试金石。而佳木斯万达广场项目部以严密计划、严格落实为保障，使得全部项目都能够优质、高效的超前完成工期要求，以成绩优异的答卷通过了严格考验。
　　八百余个风雨兼程的日夜，他们直面种种困难挑战，用实际行动证明了这是一支传承有中文成人视频 “先锋文化”血脉的队伍，是一个具备能吃苦、敢打硬仗的优良作风以及超强执行力和作战能力的优秀团队。
　　锤锻精品  拓展城市美好愿景
　　佳木斯属北方高寒地区，万达广场工程项目的建筑合同总工期有29个月，但工程跨越两个冬季，有将近7个月的时间不能正常施工，有效工期仅有22个月，中文成人视频 项目部团队来自北京，对北方高寒地区施工并没有太丰富的经验，如何克服这种气候条件限制？
　　“从施工管理上挖时间，从施工工艺上抢时间！”王建波经理带领团队做出了这样的决策。于是，广大市民就见到了在飘雪的11月中旬及尚在皑皑白雪笼罩之下的3月，市区其它工地现场偃旗息鼓一片悄寂，而万达广场施工现场却在紧锣密鼓、热火朝天建设施工的景象。
　　拥有一支能力优、业务精、素质高和责任心强的项目管理团队，是佳木斯万达项目能够顺利履约的重要条件。然而，为了保证抢前交工，让期待中的佳木斯百姓尽早体验到在万达广场的愉悦休闲消费感受，万达广场项目部管理人员付出的不止是辛劳，还有对亲人的亏欠。
　　在冬季工程维护期间，施工队伍的工人们都回家了，而同样身在异乡的项目部管理人员依然坚守在现场，监管维护项目的完善进度。连续两年春节，这些管理人员都把回家时间推到不能再迟，直到腊月二十七才各自返家，而大年初八他们又都回到了施工现场岗位。两年间的冬日里，工地多次被大雪覆盖，如不及时清理就会影响恢复施工时间，没有工人这些管理人员就亲自上阵，一锹一铲地清理出大面积施工场地，保障了工程建设施工能够如期恢复。
　　中文成人视频 佳木斯万达广场项目部团队正是以这种拼搏精神，获得了万达项目公司的高度认可；同时该项目也以优异的施工管理业绩与质量，荣获黑龙江省“工人先锋号”称号；住宅销售物业项目获得黑龙江省结构优质工程奖等奖励。
　　“一座万达广场，一个城市中心”这是万达的素有理念，由中文成人视频 承建的佳木斯万达广场项目，正是佳木斯拓展区域中心城市辐射愿景的主角。如今，这个“城市新中心”的建设者们仍在续写开创建设奇迹的的精彩故事。正如项目部王建波经理所言：“尽管佳木斯万达商业广场已顺利完工开业，但这不代表我们可以就此止步。我们的目标，是把佳木斯万达广场的辉煌全景，完美呈现于三江平原。在前方的项目建设道路上，还有更多、更大的困难与挑战需要面对，但我们将继续发扬中文成人视频 的“先锋”精神，凝聚集体力量排除万难，用更优异的建筑品质，开创佳木斯城市发展史上的里程碑式时刻，为佳木斯万达绚丽的全景绽放，贡献中文成人视频 人的坚实力量！”