6月5日，中文成人视频
召开2026年基础设施业务工作会。会议全面总结了中文成人视频
“十四五”期间基础设施业务取得的成绩和经验，系统研判市场形势，重点研究部署了“十五五”时期专项发展规划与重点举措。局党委书记、董事长左强出席会议并讲话，党委副书记、总经理苗良田主持会议。局领导班子成员参加会议。 会议指出，“十四五”时期，全局基础设施业务系统坚决贯彻落实集团党组和局党委各项决策部署，坚持将基础设施业务作为局转型升级的首要力量和规模突破的首要增长极，业务规模实现阶段性跨越，发展质量稳步提升，转型升级成效显著。“十五五”时期，全局将保持战略定力，全力推动基础设施业务提质增效，为加快实现“中国建筑高质量发展排头兵”不懈奋斗。 左强对五年来全局基础设施业务取得的发展成效表示肯定，围绕基础设施业务高质量发展，强调三方面工作：
要保持战略定力，推动基础设施业务在“十五五”期间实现更大突破。务必深刻认识到强化基础设施业务是立足国家战略、顺应行业形势、推动企业长远发展的必然选择。各单位要锚定战略目标，加强行业研判，抢抓市场机遇，科学编制、精准落地本单位“十五五”基础设施业务专项规划，坚守基础设施业务是“一把手”工程这一定位，强化顶层设计，做好资源统筹和体系赋能，以高位谋划推动基础设施业务发展迈上新台阶。
要坚定发展路径，全力开创基础设施业务新局面。业务拓展要坚持“固基”和“破新”并进，巩固传统业务发展成效，抢抓成长业务窗口期，科学布局潜力业务，推动业务结构迭代升级、提质增效。市场布局要坚持“国内+海外”协同发展，持续加大在战略布局区域的资源投入，以重点区域突破带动全局业务跃升；坚持“稳健、聚焦、深耕”方针，充分发挥既有优势，推动海外基础设施业务稳健发展。业务模式上要坚持投资带动与运营多赛道并行，强化体系联动和业态研判，加大在基建领域的投资力度；结合资源禀赋，推动更多二级公司积极拓展基础设施运营业务，打造持续稳定收益。
要强化体系支撑，筑牢基础设施业务发展根基。坚持基础设施业务“法人抓、法人管”，压实责任主体、落实管理举措。强化基础设施业务供应链建设，打造一批共赢发展的合作伙伴，持续提升企业竞争力。进一步塑强基础设施人才队伍，对标体系建设要求，配齐配强专业力量，坚持引育并举、双向赋能，拓宽人才引进渠道、优化选聘培育机制，建强高素质专业化基础设施人才梯队，为业务长远发展筑牢体系保障与人才支撑。 苗良田提出三点要求。一是保持战略定力，各单位要坚定不移贯彻落实局“十五五”基础设施业务战略部署，锚定发展目标、坚定发展决心，确保各项战略举措落地落细、见行见效。二是强化组织保障，加快健全适配基础设施业务高质量发展的组织架构与管理体系，为战略落地和业务提质增效筑牢组织根基。三是狠抓执行落地，聚力市场攻坚，深耕重点布局市场，夯实产品线优势，强化投资赋能、抓实高品质履约，全力扩大市场营销成效；持续塑强体系建设，各单位要高质量编制“十五五”基础设施业务实施方案，制定强化举措实施细则，加快落实关键资质升级，为基础设施业务高质量发展提供坚实保障。
会上，局副总经理李海鹏作基础设施业务工作汇报。基础设施事业部、投资运营与城市更新部负责人分别作基础设施业务转型升级强化举措专项汇报、基础设施投资业务汇报。建设发展公司、三公司湖北分公司开展基础设施业务经验交流。会议发布了局基础设施业务宣传片《基业长青》及《基业》期刊。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。局总部各部门、各区域分局主要负责人，各二级公司、三级公司相关负责人分别在主会场和视频分会场参会。
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