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党委召开全面深化改革领导小组会议暨规划评审专题会议，对二级公司战略规划及局总部专项发展规划进行集中评审，进一步统一全局发展思想、明晰战略方向、凝聚攻坚合力，为中文成人视频
“十五五”高质量发展奠定坚实规划基础。局党委书记、董事长左强，党委副书记、董事、总经理苗良田出席会议并部署，党委副书记、董事、工会主席张志平主持会议，局领导班子成员参加会议。 会议指出，各二级公司是全局战略落地的核心载体，总部专项规划是总体规划落地见效的关键支撑。各二级公司、局总部相关部门要对照评审意见查漏补缺、优化提升，确保“十五五”时期各项发展目标、重点任务有序推进、高效落地，全面激活发展动能，为企业实现可持续、高品质长远发展筑牢坚实根基。 左强就高质量推进“十五五”规划完善与落地实施提出要求，要以史为鉴，正本清源。深度复盘发展脉络，系统剖析当前问题成因，传承优秀经验、及时调向纠偏，确保企业行稳致远。精准定位，向新出发。将“十五五”规划植根于对企业定位与发展逻辑的再认识，精准回答“我是谁，我要成为谁”的价值之问，立足价值追求、发展品格与成长画像，构建深具认同感与执行力的战略愿景。以实为要，目标科学。对照发展定位校准发展追求，定量指标既扎根现实又仰望星空，强化结果导向，做到对执行担当、对结果负责、对历史存证。以质图强，提档进阶。持续提升机构质效，优势企业要在集团赛道中争先进位，其他企业要奋力实现档位跃升。同时深化公司治理，针对性锻强三级公司。产业破局，起势见效。系统梳理业务版图，统筹发展基础与现实条件，明晰路径与发展节奏。综合类公司要厚植专业力量与人才储备，集中资源打造标杆项目，锻造总承包硬核能力，直击管理底层逻辑，实现提质增效；专业类公司要深耕细分赛道，打造特色产品线，强化与总包单位协同联动，为全产业链强势赋能。聚焦区域，深耕致远。区域布局要动态聚焦，资源配置统分结合、精准滴灌。区域公司要坚守深耕主阵地的战略定力，持续提升区域市场竞争力。以文化人，强基焕新。深入践行先锋文化，以文化深层转型撬动管理全面升级。厚植执行力，强化作风建设。各级领导班子要以身作则、带头转变，推动战略目标落实落地。 苗良田指出，二级公司规划要全面复盘既往发展历程，辩证研判优势与不足，精准定位区域布局，聚力深耕优势赛道，锚定刚性发展指标，逐级压实发展责任。同时，强化内生能力建设，锻造核心竞争力，锤炼务实担当、攻坚实干的优良作风；持续优化组织体系，建强人才队伍支撑，严守经营安全底线，稳固发展基本盘。局总部专项规划要强化顶层引领与落地实效，立足引领、服务的定位，精准梳理各业务板块的痛点、难点与堵点，确保规划贴近一线、可落地、可执行，切实为二三级公司和基层一线赋能。同时，要平衡长远布局与当下落地的关系，既要锚定长远目标，明确海外深耕、城市更新、城市运营、供应链升级、设计能力提升等重点任务，也要立足当前，聚焦2026年开局关键节点，细化年度举措、量化刚性指标，明确时间表与路线图，全力以赴补齐短板、稳固基本盘。同时，各业务系统要协同联动，同向发力，强化过程管控与闭环落实，确保规划任务一抓到底、落地见效。 为确保“十五五”规划评审工作走实见效，中文成人视频
构建“预审做实、会审做深、决策做准、闭环做严”的评审机制。“预审”阶段，围绕经营指标、业务布局、区域布局、机构建设“四张核心表单”，系统梳理各二级公司规划脉络，厘清核心要素，确保底数清晰、逻辑自洽，避免“带病上会”。在此基础上，局总部部门从专业条线角度对二级公司规划逐一评审，通过多维诊断，形成书面意见。“会审”阶段，以全面深化改革领导小组会议形式开展，各二级公司和局总部相关部门主要负责人依次汇报规划核心内容，重点阐述目标的设定考量、路径的设计逻辑、执行的有利保障等；局领导分工质询、研判论证并提出发展建议，针对各二级公司痛点堵点难点把脉开方、指明方向。
局总部相关部门负责人、各分局主要负责人、二级公司领导班子参加会议。
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